בשל המורכבות הגדולה הכרוכה בתהליכי פיתוח מוצר, פיתחנו מודלים ושיטות מובנות לעבודה. עבודה שיטתית זו מטרתה להגדיר במדויק את התהליכים הדרושים, לאפיין ולזהות את המוצר והמשתמשים: לקוח קצה ולקוח סופי, לאבחן ולצמצם סיכונים פוטנציאלים.
לאורך כל התהליך נעשים סבבים של תכנון ובדיקה. כל שלב צריך לקבל משוב בכל ההיבטים הקשורים לייצור, להנדסה, לשיווק ובהתאם לכך מתאפשרת ההתקדמות לשלבים הבאים.
שלבים מרכזיים בפיתוח פרוייקט:
• זיהוי צרכי הלקוח ותרגומם להגדרות טכניות של מוצר ומפרט.
• הגדרה, אבחון ותזמון של אי ודאות, פערי ידע וסיכונים.
• לוגיקת סגירת הפערים – כגון ניסויים, אנליזות ומומחים.
• הגדרת האירועים: טבלאות מצבים, גאנטים.
• תכנון לוגי של המוצר.
• ניתוח נתיבים קריטיים של המוצר והפרויקט, כגון דרישות סותרות ומתן מענה לבעיות.
• קביעת אמות מידה להערכת קונספטים, תכן וניתוח קונספטים.
• הסקת מסקנות ושיפורי תכן לבחירה סופית של קונספט.
• תכנון מפורט, הנדסי.
• בצוע דגמים ותוכנית בדיקות מתאימה – וביצועה
• משוב וחזרה במידת הצורך עד לעמידה בדרישות ההגדרה הטכנית, עם דגש על סטטיסטיקה מתאימה.
• אישור התכן ויציאה ליצור מוגבל (פיילוט)
• ביצוע מוצרים ביצור מוגבל תוך בדיקות הדוקות ובמידת הצורך שינויי תכן .
• לאחר ביטחון במוצר ובתהליך מעבר ליצור מלא (המוני) תוך יישום כל המסקנות שהתקבלו בדרך.